現(xiàn)在越來越多的年輕夫婦要孩子之前需要做好身心的準(zhǔn)備工作。比如提前鍛煉身體，提前調(diào)整工作強度，加強合理的飲食營養(yǎng)等必要的功課。
生孩子對于一個家庭那是十分重要，對于一個企業(yè)來說也大體如此吧。生孩子會得到一個家庭全力以赴的支持，但ERP會涉及不同的部門、人員和利益，往往比生孩子復(fù)雜得多。
所以前你需要做好“產(chǎn)前”準(zhǔn)備，準(zhǔn)備工作大體包括以下幾方面。
一是企業(yè)文化。ERP是基于事件驅(qū)動的流程。很難想象一個部門割裂嚴(yán)重、根本不知流程為何物的企業(yè)能夠?qū)嵤〦RP。企業(yè)文化是ERP生存存活的土壤。簡單地說，企業(yè)文化就是做事情的方式和態(tài)度，沒有文化什么系統(tǒng)都沒用，其中以管理層的行為方式較為關(guān)鍵。很多ERP項目成了管理層邀功的形象工程，做成了“花架子”。
二是基礎(chǔ)管理。一個基礎(chǔ)管理不完善的企業(yè)很難依靠ERP能一蹴而就成為優(yōu)秀的公司，所以企業(yè)現(xiàn)有的基礎(chǔ)管理水平對項目的成敗至關(guān)重要，尤其是業(yè)務(wù)流程的管理。
三是技術(shù)準(zhǔn)備。要有一定的技術(shù)人員了解相關(guān)的軟硬件，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，系統(tǒng)應(yīng)用等。很多公司根本沒幾個人了解系統(tǒng)或基本的IT知識，較有很多人想乘機猛學(xué)一把。很多項目實施前的突擊培訓(xùn)效果并非很好。臨陣磨槍，臨時抱佛腳導(dǎo)致技術(shù)力量的薄弱和不足。
四是人員準(zhǔn)備。要有一個團(tuán)隊，尤其要“一把手”的參與與直接**。這里面包括很多專業(yè)的人員和主要的利益相關(guān)方。一方面如今濫竽充數(shù)的ERP實施顧問實在太多，另一方面企業(yè)內(nèi)部人員素質(zhì)也亟待提高。
五是資金準(zhǔn)備。ERP項目是用錢大戶，沒有足夠的資金，項目能力只能打折扣從而無法實現(xiàn)既定的效果。
六是時間準(zhǔn)備。ERP項目必須要某年某月某日某時某點上線，**不能為上線而上線。
ERP實施，你做好“產(chǎn)前”準(zhǔn)備了嗎？
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