目前甚至較長一段時(shí)期內(nèi)，一些在實(shí)施系統(tǒng)的進(jìn)程中遇到了一些問題，碰到了暫時(shí)的阻力，但是有理由相信，在中小企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施不斷深化的情況下，在認(rèn)清問題本質(zhì)的前提下，在不斷總結(jié)成功與失敗經(jīng)驗(yàn)的情況下，我國眾多中小企業(yè)會(huì)迎來ERP系統(tǒng)實(shí)施的黃金時(shí)代，普遍提升企業(yè)**競爭力，發(fā)展壯大自我，繁榮中國經(jīng)濟(jì)。
1.管理班子要**共識
練好內(nèi)功，做好管理的基礎(chǔ)工作，是ERP系統(tǒng)實(shí)施的基礎(chǔ)。正如三露案失敗的教訓(xùn)總結(jié)，與其說ERP系統(tǒng)是一個(gè)技術(shù)項(xiàng)目，不如說ERP系統(tǒng)較是一次管理變革，只有自身具備了管理變革的適應(yīng)性，才能在變革面前伸縮自如，進(jìn)而才能將ERP系統(tǒng)作為工具為自所用。
管理班子重視，思想正確，思路清晰是ERP系統(tǒng)成功實(shí)施的**。ERP系統(tǒng)實(shí)施被稱為“一把手工程”，這說明了企業(yè)的決策者在ERP系統(tǒng)實(shí)施過程中的特殊作用。ERP系統(tǒng)是一個(gè)管理系統(tǒng)，牽動(dòng)全局，沒有**把手的參與和授權(quán)，很難調(diào)動(dòng)全局。
2.對ERP系統(tǒng)正確的認(rèn)知
ERP系統(tǒng)是企業(yè)的支柱——無論是企業(yè)內(nèi)部還是外部——從內(nèi)部財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)表現(xiàn)數(shù)據(jù)的有效整合，到未來的延伸型企業(yè)和平臺，這些是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的根基。企業(yè)不但需要了解ERP系統(tǒng)是做什么的，還要了解ERP系統(tǒng)實(shí)施會(huì)給企業(yè)帶來什么，怎樣才會(huì)真正起到ERP系統(tǒng)的作用，怎樣ERP系統(tǒng)才會(huì)真正的成功。要做好**管理人員的觀念轉(zhuǎn)變，是一把手的觀念轉(zhuǎn)變。把ERP系統(tǒng)的實(shí)施真正做成一把手工程，采用自上而下、潛移默化的方式，首先高層、中層**先轉(zhuǎn)變觀念，在實(shí)施中向基層管理人員和業(yè)務(wù)人員灌輸ERP系統(tǒng)的理念，使企業(yè)可能接觸和使用ERP系統(tǒng)的員工對ERP系統(tǒng)的理念、整體流程有相當(dāng)?shù)恼J(rèn)識，奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
3.合適的制度保證
要有保證ERP系統(tǒng)實(shí)施成功的制度機(jī)制。加強(qiáng)管理，調(diào)適各人員利益，設(shè)計(jì)好的績效考核機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工積性。人員內(nèi)部利益分配不公平，是企業(yè)中常見的問題，所以就要在利益點(diǎn)上有一個(gè)平衡，加強(qiáng)績效的考核，用制度來管人而，不是“人管人”，消除員工內(nèi)部的不公平感，提高員工工作的積性。不論是ERP系統(tǒng)也好，還是其他的一些項(xiàng)目也好，才會(huì)較和有力度的實(shí)施，才能得到廣大員工的理解與支持。
4.適合本企業(yè)的產(chǎn)品
在做好需求分析和可行性分析的基礎(chǔ)上，選擇適合本企業(yè)的ERP系統(tǒng)產(chǎn)品。要從企業(yè)自身出發(fā)，充分考慮企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)線和技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)因素對系統(tǒng)實(shí)施可行性分析，避免騎虎難下。選擇適合企業(yè)的ERP系統(tǒng)是該系統(tǒng)能夠在企業(yè)成功運(yùn)用的前提。企業(yè)要從自身出發(fā)，在充分調(diào)研、學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，引進(jìn)高起點(diǎn)的ERP系統(tǒng)，并認(rèn)真做好招標(biāo)工作，在產(chǎn)品選型上一定做到恰到好處。
5.做好系統(tǒng)維護(hù)與升級
ERP系統(tǒng)的實(shí)施完成后，企業(yè)要保留團(tuán)隊(duì)的主要技術(shù)和業(yè)務(wù)人員，做好實(shí)施后系統(tǒng)的維護(hù)和順利升級的工作，為進(jìn)一步提高企業(yè)生產(chǎn)力做堅(jiān)實(shí)的后盾。ERP系統(tǒng)實(shí)施完成并不是終點(diǎn)，而是另一個(gè)新起點(diǎn)。一般來說， ERP系統(tǒng)期望的應(yīng)用生命周期在10~20年左右，在未來的歲月里，企業(yè)還要仰仗ERP系統(tǒng)實(shí)施小組的工程師和業(yè)務(wù)人員改進(jìn)系統(tǒng)，處理應(yīng)用中的瓶頸問題，以適應(yīng)社會(huì)的新的變化和進(jìn)步。企業(yè)在提高管理水平上的探索應(yīng)是永無止境的。 |
