隨著當(dāng)前中國市場經(jīng)濟的不斷成熟，企業(yè)發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日趨激烈。很多的制造型企業(yè)往往由于管理不規(guī)范，制度不健全或信息化程度不高等原因，阻礙企業(yè)的發(fā)展。同時，隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，傳統(tǒng)的手工管理已無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，越來越多的制造型企業(yè)希望通過來規(guī)范企業(yè)的管理，提升企業(yè)的競爭實力。 是的管理工具，而模式的再造，企業(yè)推進(jìn)ERP信息化建設(shè)的關(guān)鍵因素在于“人”。此外，由于企業(yè)原本管理的不規(guī)范，行業(yè)各自的特性不同，人員素質(zhì)不高等因素造成的ERP執(zhí)行難度大，導(dǎo)致了國內(nèi)企業(yè)成功率不高。
不**業(yè)的制造型企業(yè)在ERP實施的過程中或許會存在行業(yè)上的不同，但是任何行業(yè)的ERP實施，以下的幾點都值得關(guān)注：
一、企業(yè)較高決策層的支持是較關(guān)鍵因素
企業(yè)較高決策層的支持是ERP實施成功的較關(guān)鍵因素。ERP項目會涉及到企業(yè)各個部門，是面向整個企業(yè)的一套信息化系統(tǒng)。項目的協(xié)調(diào)、流程的確認(rèn)及重組、項目的方案確認(rèn)、項目的較終目標(biāo)、項目的實施過程中遇到的挫折和阻力等，都需要企業(yè)較高決策層拍板和推動。
此外，除了企業(yè)較高決策層外，各部門的主管或項目組的主要人員，也是項目推進(jìn)的重要因素。
二、合理的ERP實施計劃
合理的實施計劃是把控好項目實施進(jìn)程的關(guān)鍵。要有整個項目的總體實施計劃、月實施計劃、周實施計劃。周實施計劃能夠細(xì)化到每天的工作內(nèi)容，有問題要能夠及時的跟項目負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)。當(dāng)然，較重要的是要能夠去執(zhí)行，認(rèn)真完成每天的工作內(nèi)容。
三、業(yè)務(wù)流程的整合
中國的制造型企業(yè)業(yè)在發(fā)展過程中，由于企業(yè)管理本身存在不規(guī)范的行為，與ERP軟件標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)流程差異比較大，因而ERP實施過程中會遇到更多的困難。這時，我們必須從企業(yè)的整體利益出發(fā)，結(jié)合軟件的實現(xiàn)難易程度，改造不合理的業(yè)務(wù)流程，對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行整合。
四、企業(yè)基礎(chǔ)資料的核查
企業(yè)基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)確性，是ERP數(shù)據(jù)準(zhǔn)確輸出的基礎(chǔ)。ERP系統(tǒng)的一些共用資料和參數(shù)，在系統(tǒng)中起著至關(guān)重要的作用。因而在ERP系統(tǒng)上線前，就必須去核查，保證它們的準(zhǔn)確性。此外，在ERP系統(tǒng)上線初期，還需要時時去核查各業(yè)務(wù)單據(jù)的準(zhǔn)確性，遇到異常單據(jù)及相關(guān)問題，能夠及時的處理解決，避免數(shù)據(jù)錯誤的時間越長造成后續(xù)的影響較大。
五、人員的培訓(xùn)及考核工作
ERP項目的培訓(xùn)對象主要有操作人員和企業(yè)管理人員。操作人員的培訓(xùn)是基礎(chǔ)，培訓(xùn)要細(xì)致、分階段進(jìn)行，培訓(xùn)完，要讓操作人員練習(xí)，并執(zhí)行嚴(yán)格的考核，使各操作人員能夠熟練操作;企業(yè)管理人員的培訓(xùn)內(nèi)容主要是ERP的管理思想，ERP項目的目標(biāo)和計劃，能夠讓各企業(yè)管理人員感覺到ERP軟件在企業(yè)管理中的重要性，以及操作的簡便性。
六、逐步進(jìn)行，實現(xiàn)ERP項目的成功應(yīng)用
ERP實施是一項系統(tǒng)工程，所涉及到的因素較多，企業(yè)應(yīng)該從自身發(fā)展的需求出發(fā)，一個總體的規(guī)劃并分階段完成整個ERP項目。遇到問題應(yīng)及時處理，隨時核查各階段的數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，幫助制造型企業(yè)順利實現(xiàn)信息化。 |
