以下詳細(xì)列舉了在實(shí)施過程的不同階段必須完成的主要任務(wù)。每項(xiàng)任務(wù)作為一個(gè)問題可以回答"是"或"否"。
一個(gè)正在實(shí)施MRPⅡ的企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施的每個(gè)階段上應(yīng)當(dāng)對(duì)照檢測(cè)表的內(nèi)容檢測(cè)自己的工作。只有對(duì)每份檢測(cè)表中的每個(gè)問題都能給出肯定的回答,才能確保MRPⅡ的實(shí)施沿著可靠的路線進(jìn)行,直至獲得成功。
這些檢測(cè)表可以在實(shí)施MRPⅡ的過程中隨時(shí)起到指導(dǎo)和校正的作用。因此,對(duì)于MRPⅡ?qū)嵤┻^程中的關(guān)鍵人員,如總經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,以及項(xiàng)目實(shí)施指導(dǎo)**其他成員和項(xiàng)目小組成員,都是非常重要的。
檢測(cè)表1：成本論證和正式立項(xiàng)
①總經(jīng)理和關(guān)鍵人員參加了**教育。
②所有的部門**人員參加了**教育。
③成本論證由高層管理人員和所涉及到的全部操作級(jí)管理人員聯(lián)合進(jìn)行。
④成本論證得到了總經(jīng)理和所有必要人員的批準(zhǔn)。
⑤確定MRPⅡ的實(shí)施作為企業(yè)的*二位重要工作。
⑥形成了關(guān)于MRPⅡ?qū)嵤╉?xiàng)目的書面文件,并由參加論證的所有高層**人員正式簽字,以**共識(shí)。
檢測(cè)表2：項(xiàng)目組織與責(zé)任
①?gòu)钠髽I(yè)的操作級(jí)部門**人中選擇了一位關(guān)鍵人員作為項(xiàng)目的專職負(fù)責(zé)人。
②成立了主要由所有有關(guān)部門的操作級(jí)管理人員組成的項(xiàng)目小組。
③成立了由總經(jīng)理、副總經(jīng)理和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組成的指導(dǎo)**。
④正式*了指導(dǎo)**的主持人。
⑤項(xiàng)目小組至少每周召開一次會(huì)議。
⑥指導(dǎo)**至少每月召開一次會(huì)議。
⑦聘請(qǐng)了具有實(shí)現(xiàn)A級(jí)MRPⅡ經(jīng)驗(yàn)的顧問,每月到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)一至二天。
⑧項(xiàng)目小組制訂了在認(rèn)可的時(shí)間框架內(nèi)實(shí)現(xiàn)MRPⅡ 的詳細(xì)計(jì)劃,按天或周表示, 明確任務(wù)職責(zé)并指明承擔(dān)人的姓名。
⑨項(xiàng)目小組要在至少每周一次的會(huì)議上根據(jù)指導(dǎo)**的意見修訂項(xiàng)目實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃 。
檢測(cè)表3：教育
①指導(dǎo)**所有成員,包括總經(jīng)理,都參加了MRPⅡ的外部課程學(xué)習(xí)。
②項(xiàng)目小組全體成員都參加了MRPⅡ的外部課程學(xué)習(xí)。
③有一系列的內(nèi)部教育,面向操作管理人員,從而造就企業(yè)內(nèi)的"*隊(duì)伍"。
④有一系列的內(nèi)部教育,由"*隊(duì)伍"主持,面向企業(yè)廣大員工,其中包括總經(jīng)理和他的副手。
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