通過(guò)自我學(xué)習(xí)或者參加培訓(xùn)，除了可以幫助員工培養(yǎng)態(tài)度和提高能力之外，還可以幫我們樹(shù)立正確的觀念。
比如有些人說(shuō)，“ERP的工作原理很難學(xué)！”，真的是這樣嗎？
現(xiàn)在市面上有很多有關(guān)ERP方面的書(shū)，如果你真的用心去看了一本或者兩本，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，學(xué)習(xí)ERP的工作原理真的很簡(jiǎn)單，因?yàn)槟阒灰獣?huì)加減乘除，同時(shí)具備一些基礎(chǔ)管理知識(shí)，再加上一個(gè)好的學(xué)習(xí)態(tài)度，就能掌握ERP的工作原理，包括ERP是怎樣管理物料的四個(gè)量的，是怎樣制訂采購(gòu)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃的，是怎樣做好業(yè)務(wù)控制的，是怎樣自動(dòng)記賬的，是怎樣進(jìn)行成本管理的等等，所以掌握ERP的工作原理真的不難。
有些人說(shuō)，“ERP很難實(shí)施好用好？”，這種觀點(diǎn)對(duì)嗎？
這種觀點(diǎn)是片面的。閩臺(tái)柳中岡先生就強(qiáng)調(diào)，不是難，而是繁，也就是在實(shí)施ERP的時(shí)侯，繁瑣的事情比較多。我們一再?gòu)?qiáng)調(diào)，任何事情不管有多復(fù)雜，其實(shí)都是由無(wú)數(shù)簡(jiǎn)單的事情構(gòu)成的，所以只要把這些簡(jiǎn)單的事情做好了，就可以得到我們想要的結(jié)果，對(duì)于ERP實(shí)施也是一樣的道理。
所以如果有人說(shuō)，他們企業(yè)的ERP項(xiàng)目做的很糟糕，那么我就會(huì)問(wèn)他，你們有沒(méi)有把物料編碼的工作做好，有沒(méi)有把產(chǎn)品的物料清單整理好，有沒(méi)有把系統(tǒng)參數(shù)合理的設(shè)置好，員工能不能夠正確靈活的使用ERP等等，對(duì)于ERP項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，如果這些較重要同時(shí)也是較基礎(chǔ)的工作沒(méi)有做好，企業(yè)當(dāng)然就很難把ERP實(shí)施好用好。
有些人說(shuō)，“ERP可以實(shí)施，可以很快的給企業(yè)帶來(lái)效率和效益！”；
這種觀點(diǎn)也是比較片面的。一個(gè)企業(yè)能不能的實(shí)施ERP，取決于企業(yè)自身的情況。如果企業(yè)自身的管理基礎(chǔ)比較好，員工的信息化素質(zhì)比較高，那么當(dāng)然可以實(shí)施。相反，如果企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)一片混亂，員工對(duì)ERP也是一知半解，那么要想實(shí)施是根本不可能的，速度越快，結(jié)果就會(huì)越慘。
不管你選的軟件有多好，不管你請(qǐng)的外部實(shí)施顧問(wèn)水平有多高，如果自身?xiàng)l件有問(wèn)題的話，想要實(shí)施都是很難的。就像你要買(mǎi)車(chē)，你可以請(qǐng)一個(gè)顧問(wèn)幫你買(mǎi)一輛好車(chē)，但是較終這輛車(chē)開(kāi)的好不好，還是要靠自己。如果你開(kāi)車(chē)的水平很一般，如果你給車(chē)加劣質(zhì)的甚至是摻水的汽油，結(jié)果會(huì)怎樣就可想而知了。實(shí)施ERP也是同樣的道理。
所以要想把ERP實(shí)施好用好，擁有正確的觀念同樣是很重要的。只有正確的觀念才會(huì)幫我們做出正確的決定，有了正確的決定，我們才會(huì)采取正確的行動(dòng)，有了正確的行動(dòng)，我們才能得到我們想要的結(jié)果，對(duì)不對(duì)？
所以“理論**一步，實(shí)踐就會(huì)減少很多錯(cuò)誤！”，就是這個(gè)道理。
很多企業(yè)在實(shí)施ERP的時(shí)候，走了很多的彎路，浪費(fèi)了很多的時(shí)間和金錢(qián)，其實(shí)有很多都是可以避免的，關(guān)鍵在于我們能不能在一開(kāi)始就做正確的事情，然后再把正確的事情做好。磨刀是永遠(yuǎn)不會(huì)耽誤砍柴工的！ |
