企業(yè)資源計(jì)劃，簡(jiǎn)稱（Enterprise Resource Planning），是由美國(guó)Garter Group Inc咨詢公司提出的一種新型企業(yè)管理模式。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力也逐漸增大，要想在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中**優(yōu)良業(yè)績(jī)，要不斷關(guān)注高新的技術(shù)方案和**的行業(yè)管理模式，不斷向企業(yè)注入新鮮血液，以保證其強(qiáng)大的生命力與競(jìng)爭(zhēng)力。目前****企業(yè)中有90%實(shí)施，我國(guó)也有很多大中型企業(yè)用戶實(shí)施ERP，但成功率并不高。由于實(shí)施ERP系統(tǒng)以成為當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì)，許多企業(yè)在選擇實(shí)施ERP時(shí)盲目性較大，一方面沒有對(duì)企業(yè)自身的管理特點(diǎn)進(jìn)行充分分析，戰(zhàn)略目標(biāo)也不明確，較不清楚在信息化進(jìn)程中企業(yè)發(fā)展要迫切解決的問(wèn)題；另一方面，對(duì)ERP實(shí)施思想內(nèi)涵和實(shí)施過(guò)程理解不準(zhǔn)確，認(rèn)為ERP系統(tǒng)可以解決企業(yè)管理、運(yùn)作中出現(xiàn)的任何問(wèn)題。但由于ERP系統(tǒng)的集成度高，對(duì)企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人員操作方面提出了相當(dāng)高的要求，若企業(yè)的管理基礎(chǔ)薄弱，人員素質(zhì)差，系統(tǒng)運(yùn)行是達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)的。
一、ERP項(xiàng)目實(shí)施的可行性分析
**的管理模式只有在充分的可行性分析論證基礎(chǔ)上，選擇適合本企業(yè)發(fā)展的模式才能發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。因此，企業(yè)在建設(shè)新的資源管理信息系統(tǒng)之前，必須根據(jù)自身管理特點(diǎn)和發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合信息化投入預(yù)算并對(duì)主要信息系統(tǒng)產(chǎn)品和合作商進(jìn)行充分調(diào)查、分析和比較，選擇出適合本企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)品與合作商。
（一）對(duì)ERP項(xiàng)目實(shí)施可行性分析的意義
對(duì)ERP項(xiàng)目實(shí)施可行性分析，使企業(yè)在了解ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，綜合判斷分析自身發(fā)展需求，對(duì)投資實(shí)施所需人力、物力、財(cái)力的滿足程度，企業(yè)管理基礎(chǔ)與現(xiàn)狀及預(yù)期的效益目標(biāo)，而不是僅僅通過(guò)引入新的管理模式，實(shí)施新的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)來(lái)彌補(bǔ)企業(yè)現(xiàn)存的管理缺陷，從而節(jié)省大量因選擇失誤、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與人員操作水平低下、管理基礎(chǔ)薄弱、相關(guān)人員素質(zhì)不高等造成系統(tǒng)實(shí)施失敗而浪費(fèi)的時(shí)間、金錢。
（二）對(duì)ERP項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析的評(píng)價(jià)內(nèi)容
我國(guó)于1992年頒布的《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)》中系統(tǒng)規(guī)定了項(xiàng)目可行性研究應(yīng)從市場(chǎng)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)四方面進(jìn)行分析，由于ERP項(xiàng)目的實(shí)施并非固定資產(chǎn)投資和重*程建設(shè)項(xiàng)目，不用進(jìn)行投資利潤(rùn)率、凈現(xiàn)值、投資回收期、借款償還期等經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)的分析，但ERP帶來(lái)的更多是無(wú)形的、間接的、長(zhǎng)期的效益，因此不能直接以投入產(chǎn)出衡量其**，而應(yīng)從技術(shù)、財(cái)務(wù)、時(shí)間、資源等方面對(duì)能否滿足ERP項(xiàng)目的效益目標(biāo)進(jìn)行可行性分析。在技術(shù)方面，要對(duì)企業(yè)自身的技術(shù)基礎(chǔ)是否滿足實(shí)施ERP的需要進(jìn)行分析，對(duì)每一個(gè)需要改進(jìn)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)；在財(cái)務(wù)方面，要列出合理、準(zhǔn)確的成本估算，根據(jù)企業(yè)自身財(cái)務(wù)狀況，選擇合適的軟硬件產(chǎn)品，滿足實(shí)施ERP的可行性要求。
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