一旦企業(yè)決定實施ERP，各廠商、代理公司都會聞風而動、紛至沓來，各公司的銷售人員開始擺攤賣瓜、自賣自夸。也有一些大學教師和軟件開發(fā)公司口口聲聲許諾要為企業(yè)開發(fā)一套ERP系統(tǒng)，而且價格*、針對性強云云。企業(yè)被搞得不知所措。在這里我們總結出ERP軟件選擇的八個誤區(qū)，給企業(yè)提個醒，以免在軟件選擇過程中受到錯誤認識的誤導。
誤區(qū)1 外國軟件不符合國情廠情
有的企業(yè)認為外國軟件是針對外國國情編寫的，只有國內軟件才適合自己。其實ERP軟件體現(xiàn)的是科學的管理思想，這種思想已經在世界范圍得到了驗證，并被西方發(fā)達國家的制造業(yè)廠商廣泛應用。如果說它不符合我們的國情廠情，那是因為我們的國家落后、我們的企業(yè)管理落后，而利用ERP軟件，正是為了改變這種落后局面。因此，一個ERP軟件是否優(yōu)秀、是否適合自己的企業(yè)，不應以其產地為標準。至于少數(shù)人把購買國內軟件同愛國主義結合起來，純屬無稽之談。
誤區(qū)2 ERP沒什么,軟件高手幾個月就可以編出來
ERP的精髓在于其中蘊涵的科學、**的管理思想和方法，它首先由管理大師精心設計，然后才由軟件高手將它代碼化。從這個意義上說，在ERP系統(tǒng)開發(fā)過程中，軟件高手只不過從事一些體力勞動罷了。如果沒有管理大師的參與，幾個軟件高手或許也能夠編出來類似的軟件，但那些只不過是一堆披著華麗界面的垃圾。
誤區(qū)3 根據(jù)企業(yè)的自身情況，自行開發(fā)或與研究機構聯(lián)合開發(fā)是一條切合實際的路子
“一切從實際出發(fā)”本無可厚非，當遇到商品化軟件針對性不強的時候，就有人提出“它不符合實際”，企業(yè)應該自行開發(fā)一套適合自身特點的ERP。可是“出發(fā)”*，什么時候才能到達終點?要做好一件事，除了要從實際出發(fā)，較應該尊重事物發(fā)展的客觀規(guī)律。ERP系統(tǒng)的開發(fā)不像人們想像中那么*，企業(yè)、大學、一般軟件公司和研究機構少具備從事ERP系統(tǒng)開發(fā)的經驗，專業(yè)ERP軟件公司的存在和發(fā)展才是ERP應用**成功的必由之路。
誤區(qū)4 大型企業(yè)應該選擇大型軟件
很多企業(yè)使用ERP軟件多年，并**了較好的應用效果，但是所使用過的功能還不到軟件所有功能的一半。若花費巨資，購買一個大型軟件，可能所用到的軟件功能只相當于一個小軟件的功能。
就像現(xiàn)在的電話機具備很多功能，可我們除了通話以外，又能用到多少其他功能?所以對大多數(shù)企業(yè)來說，ERP的應用才剛剛起步，如果能用好其中的一個小軟件，已經是脫胎換骨的管理革命了。
誤區(qū)5 應選擇數(shù)據(jù)庫開放的ERP軟件
ERP軟件是一個復雜、綜合的系統(tǒng)，普通用戶不可能清楚地知道所有數(shù)據(jù)之間的關系，如果數(shù)據(jù)庫開放，用戶可以直接訪問或修改數(shù)據(jù)庫，則很*造成系統(tǒng)崩潰。況且，ERP軟件包括財務數(shù)據(jù)，任意操作財務數(shù)據(jù)是違法的。所以數(shù)據(jù)庫開放不是ERP軟件選擇的決定性因素。
誤區(qū)6 ERP的實施使許多陷入困境的企業(yè)起死回生
“ERP給企業(yè)帶來的是錦上添花，而不是雪中送炭”，這幾乎已經成為一條公理。它是經濟效益較好的企業(yè)謀求進一步發(fā)展的道路，而不是困難企業(yè)脫貧致富的靈丹妙藥。使企業(yè)陷入困境的原因有很多，ERP可以解決管理上的問題，尤其是成本、生產周期、生產效率等方面的問題，但不可能讓不**的產品變得**。
誤區(qū)7 假如ERP實施失敗，損失的也僅僅是軟件費用，大量的硬件是實實在在握在手上的固定資產
硬件的升級換代很快，所謂的固定資產過不了多久就會變成一堆破銅爛鐵。而如果ERP實施失敗，將意味著企業(yè)**了一次發(fā)展的大好機會，意味著企業(yè)在激烈的市場競爭中將面臨落伍，意味著企業(yè)高層管理人員可能對ERP喪失信心，而一旦喪失信心，就可能導致無法再次開展ERP實施工作，這些才是ERP實施失敗較大的損失。
誤區(qū)8 必須使用小型機
在計算機技術飛速發(fā)展的今天，小型機已經不是高性能計算機的代名詞。PC服務器的功能已經非常強大，運行ERP**沒有問題，而且它投資少、備件的通用性好、*維護。小型機則相反，它投資大、設備**、維護困難，對系統(tǒng)人員要求很高，非一般企業(yè)所能承受。
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