企業(yè)規(guī)模不同，對(duì)erp的要求不同。中小型企業(yè)上馬erp不宜貪多求全，而應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展需求選擇合適的解決方案。
首先，中小型企業(yè)需求與大型企業(yè)無(wú)本質(zhì)區(qū)別，“麻雀雖小，五臟俱全”，都涉及采購(gòu)、銷售、制造生產(chǎn)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、人事和組織等諸多方面，只是在管理層次、管理流程上可能簡(jiǎn)單些。中小型企業(yè)erp同樣需要集成和協(xié)同。從各個(gè)部門級(jí)的信息系統(tǒng)開始，將它們**地整合起來(lái)，構(gòu)成一個(gè)企業(yè)的信息系統(tǒng)，最終實(shí)現(xiàn)整體運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的整體集成和協(xié)同。
其次，中小企業(yè)上馬erp較要求實(shí)施*，見(jiàn)效。一般來(lái)講中小企業(yè)的規(guī)模比較小，資金有限，很多企業(yè)有了資金常常用在產(chǎn)品銷售、增加新的產(chǎn)品、公關(guān)等方面。一旦將資金投入信息化建設(shè)，也希望短時(shí)間內(nèi)獲得回報(bào)。如果中小型企業(yè)實(shí)施erp的時(shí)間周期偏長(zhǎng)對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)講是不能承受的。根據(jù)調(diào)查的結(jié)果，中小型企業(yè)全套erp的實(shí)施一般不應(yīng)過(guò)3個(gè)月。
再次，中小企業(yè)erp要求較強(qiáng)的易用性。由于中小企業(yè)沒(méi)有太多甚至根本沒(méi)有專業(yè)的計(jì)算機(jī)技術(shù)人才，因此針對(duì)中小企業(yè)的管理類產(chǎn)品必須有較強(qiáng)的易用性，軟件要易學(xué)易用。同時(shí)，由于中小型企業(yè)處于成長(zhǎng)階段，變化快，要求管理軟件除去操作方便，易學(xué)易懂，還要有很大的柔性，能靈活適應(yīng)需求。
最后，中小型企業(yè)erp必須適應(yīng)中國(guó)成長(zhǎng)性企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，才能避免出現(xiàn)“水土不服”。要有層次性，由低到高不斷滿足企業(yè)信息化需求；要有系統(tǒng)性，滿足信息化需求由點(diǎn)到面；要有靈活性，即滿足信息化需求的不規(guī)則變動(dòng)；同時(shí)還要有個(gè)性化，滿足企業(yè)信息化需求的特殊性。
因此，在進(jìn)行erp實(shí)施中，要求服務(wù)廠商有強(qiáng)大的服務(wù)能力，幫助企業(yè)從業(yè)務(wù)、管理、經(jīng)營(yíng)等不同層面進(jìn)行企業(yè)管理診斷、業(yè)務(wù)流程重組等。同時(shí)，縮短實(shí)施周期，保證基本實(shí)施服務(wù)的質(zhì)量，從而提高應(yīng)用的成功率。
2003年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，中、小型企業(yè)的erp選擇，大多集中在通用性好的集成方案上，如exact，而非**的sap、oracle等。除了價(jià)格方面的優(yōu)勢(shì)外，通用的erp*實(shí)施，培訓(xùn)和維護(hù)成本較低，各種功能模塊較方便集成，不會(huì)因?yàn)檐浖^(guò)于龐大臃腫的規(guī)模，導(dǎo)致分散運(yùn)行，各自為政。新一代的集成化erp產(chǎn)品，由于整合了erp、crm、oa等功能，將企業(yè)所有的業(yè)務(wù)流程整合為一，輕松實(shí)現(xiàn)企業(yè)在一套系統(tǒng)中處理各種業(yè)務(wù)流程，同時(shí)將企業(yè)分散的信息化投入凝聚起來(lái)，從而獲得中、小型企業(yè)的親睞，成為中端erp發(fā)展的方向。
企業(yè)規(guī)模不同，對(duì)erp的要求不同。中小型企業(yè)上馬erp不宜貪多求全，而應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展需求選擇合適的解決方案。
首先，中小型企業(yè)erp需求與大型企業(yè)無(wú)本質(zhì)區(qū)別，“麻雀雖小，五臟俱全”，都涉及采購(gòu)、銷售、制造生產(chǎn)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、人事和組織等諸多方面，只是在管理層次、管理流程上可能簡(jiǎn)單些。中小型企業(yè)erp同樣需要整體集成和協(xié)同。從各個(gè)部門級(jí)的信息系統(tǒng)開始，將它們**地整合起來(lái)，構(gòu)成一個(gè)企業(yè)的信息系統(tǒng)，最終實(shí)現(xiàn)整體運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的整體集成和協(xié)同。
其次，中小企業(yè)上馬erp較要求實(shí)施*，見(jiàn)效。一般來(lái)講中小企業(yè)的規(guī)模比較小，資金有限，很多企業(yè)有了資金常常用在產(chǎn)品銷售、增加新的產(chǎn)品、公關(guān)等方面。一旦將資金投入信息化建設(shè)，也希望短時(shí)間內(nèi)獲得回報(bào)。如果中小型企業(yè)實(shí)施erp的時(shí)間周期偏長(zhǎng)對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)講是不能承受的。根據(jù)調(diào)查的結(jié)果，中小型企業(yè)全套erp的實(shí)施一般不應(yīng)過(guò)3個(gè)月。
再次，中小企業(yè)erp要求較強(qiáng)的易用性。由于中小企業(yè)沒(méi)有太多甚至根本沒(méi)有專業(yè)的計(jì)算機(jī)技術(shù)人才，因此針對(duì)中小企業(yè)的管理類產(chǎn)品必須有較強(qiáng)的易用性，軟件要易學(xué)易用。同時(shí)，由于中小型企業(yè)處于成長(zhǎng)階段，變化快，要求管理軟件除去操作方便，易學(xué)易懂，還要有很大的柔性，能靈活適應(yīng)需求。
最后，中小型企業(yè)erp必須適應(yīng)中國(guó)成長(zhǎng)性企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，才能避免出現(xiàn)“水土不服”。要有層次性，由低到高不斷滿足企業(yè)信息化需求；要有系統(tǒng)性，滿足信息化需求由點(diǎn)到面；要有靈活性，即滿足信息化需求的不規(guī)則變動(dòng)；同時(shí)還要有個(gè)性化，滿足企業(yè)信息化需求的特殊性。
因此，在進(jìn)行erp實(shí)施中，要求服務(wù)廠商有強(qiáng)大的服務(wù)能力，幫助企業(yè)從業(yè)務(wù)、管理、經(jīng)營(yíng)等不同層面進(jìn)行企業(yè)管理診斷、業(yè)務(wù)流程重組等。同時(shí)，縮短實(shí)施周期，保證基本實(shí)施服務(wù)的質(zhì)量，從而提高應(yīng)用的成功率。
2003年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，中、小型企業(yè)的erp選擇，大多集中在通用性好的集成方案上，如exact，而非**的sap、oracle等。除了價(jià)格方面的優(yōu)勢(shì)外，通用的erp*實(shí)施，培訓(xùn)和維護(hù)成本較低，各種功能模塊較方便集成，不會(huì)因?yàn)檐浖^(guò)于龐大臃腫的規(guī)模，導(dǎo)致分散運(yùn)行，各自為政。新一代的集成化erp產(chǎn)品，由于整合了erp、crm、oa等功能，將企業(yè)所有的業(yè)務(wù)流程整合為一，輕松實(shí)現(xiàn)企業(yè)在一套系統(tǒng)中處理各種業(yè)務(wù)流程，同時(shí)將企業(yè)分散的信息化投入凝聚起來(lái)，從而獲得中、小型企業(yè)的親睞，成為中端erp發(fā)展的方向。
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