隨著信息化的飛速發(fā)展，IT部門的預算也越來越凸現(xiàn)出其重要性，不僅僅是硬件方面的升級考慮，整個企業(yè)的信息化步伐是否要再進一步，還是保持原地踏步，都是企業(yè)領導所關注的。
對于企業(yè)的領導來說，最希望看到的結果就是好鋼用在刀刃上，當然錢也要花在該花的地方，錢花出去了，是否可以給企業(yè)信息化帶來階段性的提供，甚至某些管理方面有質(zhì)的改進。而這其中，ERP往往是一個很大的考量點。
ERP項目“七分選型，三分實施”，或者說“七分軟件，三分實施”早已是心照不宣了，大家都明白其中的道理，但很多企業(yè)最終的項目還是失敗在“選型”上，是企業(yè)的領導不重視選型嗎?也不一定，只是在很多時候，參與選型的廠商多了，企業(yè)內(nèi)部被各廠商的甜言蜜語早已游說的暈頭轉(zhuǎn)向，最終選錯了型也是可想而知。
選型只有重視是不夠的，必須有一套自己的理論，有自己緊密安排的選型步驟，而不論廠商如何給我們打包票，都要堅持自己的立場，按照既定的步伐行事，認請自己的尺碼，絕不輕易的改變策略。
一、認請自己的尺碼
這里舉個不恰當?shù)睦�，但卻可以幫助大家很好的理解這一概念。ERP選型就好比我們?nèi)ベI衣服、買鞋子，在我們決定要買衣服、鞋子之初，大家心里都有一個小算盤，一個小標準，如要買大概多少價格范圍內(nèi)的，什么樣的，什么樣的材質(zhì)的，多大的尺碼等。
盡管大家去買衣、鞋的初衷，心里標尺都是一樣的，但有人會買回來稱心如意的衣服、鞋子，也常常有人買回來的是不合適的，甚至是買回來就直接放到垃圾堆中去的。為什么同樣的初衷，同樣的心里標尺會產(chǎn)生截然不同的結果呢?
進入賣場以后，商家總是以各種各樣的理由來說服我們。
鞋子似乎有點緊
不要緊，穿穿就會松的
……
鞋子似乎大了一點
不要緊，天冷了你還要加墊子，還要穿厚點的祙子
……
這衣服怎么要這么貴
這是法國進口的
……
這衣服料子好像不怎么樣啊
這個牌子，這個價錢，這個材質(zhì)，特所值了。
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